6月2日，山东省国控资本投资有限公司（简称“国控资本”）、山东省国控资产运营有限公司（简称“国控资产”）揭牌仪式在济南举行。这是山东国投投资金融和资产运营板块整合重组的重要成果，标志着山东国投“集团化管控、专业化运行、集约化经营”战略重组工作取得了实质突破。党委书记、董事长栾健出席仪式并讲话。

会议宣读了两户企业班子成员，国控资本和国控资产两户企业主要负责人进行了表态发言，栾健与国控资本、国控资产负责人为企业揭牌。

栾健表示，整合投资金融和资产管理业务，成立国控资本、国控资产，是新一届公司党委谋划落地的第一项重大改革发展措施，是一项战略性、标志性、牵引性举措，对更好推动山东国投公司高质量发展具有十分重要的战略意义。

栾健要求，要尽快完成实质性整合、一体化运作，要抓紧研究明确战略发展规划思路，高标准、高起点、高定位找准未来发展方向。紧扣做强做优做大国有资本和国有企业这个总目标，要心无旁骛攻主业，切实把重点重心放到大力转变发展方式，提高效率效益上来，抢抓绿色低碳高质量发展、创新驱动高质量发展等重大战略机遇，深度融入全省经济社会发展大局，积极主动对接发展需求，找准切入点、价值点，以资源优化、产业进退推动国有资本由旧动能向新动能的良性流动。要坚持以价值创造为重心，稳步提升国有资本运营效率、提高国有资本回报。围绕提升效率效益，积极对标国内一流企业，推动组织变革、流程再造、业务升级，着力构建现代企业管理体制和业务模式。持续优化企业经营的每一个环节，调动一切资源和每一位员工的积极性，抓经营、拓业务、壮规模、提质量，努力打造全国知名的国有资本投资平台和资产运营平台。

栾健强调，管理是企业成功的基石，要想有过硬的业绩，必须要有过硬的管理。要在提升运营管控能力上狠下功夫，加快实现“业务融合、制度融合、文化融合”实质性融合，持续向管理要效率要效益，进一步强化统筹谋划发展能力，优化对新公司的管控方式，上下一盘棋，实现管中放活、活中生力。把精细化管理摆在突出位置，加快健全现代企业制度，完善公司治理，向机制要活力，向管理要效益，向专业化要竞争力。加快建立健全科学合理的现代企业制度，构建上下联动、机构健全、制度完善、机制灵活的现代化企业管理体系，激发企业发展的内生动力。要严守底线防风险，坚持抓发展和防风险同步推进，建立“集中、分层、分类”的风险管理模式，落实事前、事中、事后防范应对措施，有序化解存量风险，严格控制新增风险，全力确保国有资产安全。大力倡导依法依规经营，把纪律建设摆在更加突出位置，切实增强纪律意识、法治意识、制度意识，把守纪律、讲规矩内化于心、外化于形，心有所畏、言有所戒、行有所止，确保不出问题。

大会号召，全体国投人要担当国企使命、奉献国投事业、提高工作效率、创造一流效益，戮力同心、砥砺奋进，实施“二次转型创业”，为公司绿色低碳高质量发展凝心聚力。

公司领导、总部各部门负责人、权属单位主要负责人参加揭牌仪式。