11月27日，党委书记、董事长栾健对山东省国控企业管理有限公司、山东省国控设计集团有限公司专业化整合以来转型发展情况进行了专题调研。党委副书记、董事、总经理董合平，党委副书记、董事、董事会秘书卢连兴，党委常委、副总经理刘廷伟参加调研。

调研会上，栾健认真听取了两户企业专业化整合以来转型发展情况汇报，对两户企业的战略定位、领导班子建设以及转型发展思路举措给予充分肯定。他指出，专业化整合实现倍增效应关键看领导班子，要练好内功，深化改革，提升企业治理现代化水平，勇于创新开拓市场，不断培育新的业绩增长点。要遵循习近平总书记关于“改造提升传统产业,培育壮大新兴产业,布局建设未来产业”总要求，把握战略定位，谋划发展思路。

栾健对企业下一步发展提出了四点意见。一是抓转型发展，做强做优主责主业。要将转型发展作为第一要务，紧跟时代步伐,打破墨守成规，在转型中巩固传统优势、培育新的优势，充分激活发展潜能。要立足主责主业，树立市场意识，积极开拓作为，推动优势主业向产业链延伸。二是抓顺应市场，培育新的经济增长点。要树牢“市场为王，项目为王，效益为王”的理念，精准把握市场脉搏，深刻了解市场需求，积极拓展新业务领域。要加强内引外联，坚持“一盘棋”思想，发挥国投内部业务协同效应,充分释放聚合效能。三是抓强化内功，完善现代公司治理体系。要扎实开展“治理体系建设年”行动，以财务司库建设为重点，高效推进公司治理体系和治理能力现代化。要细化量化战略目标，分解任务、明确责任、跟踪落实。要建立正确的考核奖惩导向，激发内部活力，充分调动积极性，切实形成“能者上,平者让,庸者下,劣者汰”的工作机制。四是抓好党的建设，为企业健康发展提供强有力的保障。要高度重视党的建设工作，始终坚持和加强党的全面领导，坚定不移全面从严治党，全面提升党的创造力、凝聚力、战斗力。要把加强党的领导融入公司治理各环节，将党建工作和业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

山东国投公司总部有关部门主要负责同志，国控企管公司、国控设计集团领导班子成员参加调研。