8月10日，党委常委、副总经理迟明杰到交运集团督导调研亏损企业治理工作。

交运集团相关负责人介绍了整体经营情况、治亏工作开展情况以及下一步工作措施。在新一届党委班子坚强带领下，交运集团以党建为引领，坚持“内强管理、外拓市场”，强力推进亏损企业治理工作。成立了以公司党委书记为组长的治亏工作领导小组，统一思想、提高站位，进一步压实亏损企业负责人责任机制。按照“宜改则改、宜治则治、宜退则退”的工作思路，开展分类治理，重点加快亏损企业治理进度。扎实推进客运、物流等主业发展，加强企业内部管控。着手开展内部整合、三项制度改革，进一步压缩管理层级、堵塞跑冒滴漏，不断提升集团管控质量和运营效益。截止今年7月底，集团亏损企业累计亏损额同比减少30%，2022年亏损企业已有4户实现扭亏为盈。

调研组指出，开展亏损企业治理工作是省委省府部署的政治任务，是企业高质量发展的迫切要求。要高度重视亏损企业治理工作，坚持因企治宜，科学合理拟定方案，明确目标责任，加强督促指导。治亏与控亏要双向兼顾，坚持把亏损治理与深化改革提升相结合、与转型发展相结合、与风险控制相结合，要凝聚智慧汇聚合力，排除障碍困难，确保完成年度指标任务。