近日，华特集团召开管理对标、全面预算管理和数字化转型工作会议，权属企业汇报了对标一流管理提升工作方案、2024年度预算编制及数字化转型等工作情况。

会议指出，对标一流提升是为深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实全省加力提速工业经济高质量发展大会要求和省国资委“寻标对标争创一流”工作部署，贯彻落实山东国投公司党委发展战略性新兴产业战略部署，强化向管理要效益理念，提升企业现代化管理水平，推进高质量发展的重要举措。通过推进管理对标，聚焦自身存在的突出问题，提出赶超措施，着力构建现代企业管理体制和业务模式，推动组织变革、流程再造、业务升级，实现关键指标和核心要素全面提升，推动华特集团在山东国投公司“二次转型创业”新征程上担当新作为、实现新跨越。

会议强调，要统一思想，提升能力，发现对标工作中存在的问题与不足，在补齐短板、拉长长板、锻造新板上下功夫，推动华特集团“寻标对标争创一流”工作上台阶。要认真做好2024年度预算编制以及三年滚动计划编制工作，以全面预算管理为抓手，持续促进企业规范运营和合规管理。要加快推进数字化转型工作。积极推动数字产业化和产业数字化。积极对接国家战略，加快发展战略性新兴产业，围绕华特集团知识产权强企行动三年计划做好知识产权布局，促进企业提升核心竞争力，实现高质量发展。