国控资产公司党委书记、董事长 张春幸

国控资产公司组建于2023年5月，由原山东省泰富资产经营有限公司、山东省资产管理运营有限公司、山东省丝绸集团有限公司合并组建而成。成立以来，公司积极对照山东国投公司赋予的功能定位和职责使命，立足新思路、新理念、新格局，坚持“五心五力”，在党建统领、改革攻坚、创新发展、守牢底线及治理效能等方面持续发力，确定“深度挖掘盘活存量、积极拓展优化增量、推动存量资产焕发生机活力、探索培育新的利润增长点”的资产管理运营思路，在国投公司高质量发展中挑重担、做贡献、挑大梁，坚决打破因循守旧、循规蹈矩、按部就班的思想，切实转变工作作风，大刀阔斧抓改革，项目为王促发展，治理效能展成效，安全治理守底线，各项重点任务强力推进。

凝心聚力，以党建引领拓宽新思路

引导转变观念，国控资产公司党委树立“党建+”思维，坚持“大抓党建、抓大党建”，坚持“横到边、竖到底”工作方法，强化权属企业党组织工作指导与强化督导考核相结合，通过“软链接”“硬考核”，实现党建工作提质增效，擦亮“红领带”党建品牌。推进党纪学习教育，指导各级党组织开展党课近百场，组织教育培训78场次，完成1620余人次党员轮训，班子成员下沉基层一线调研工作30余次，围绕急难险重任务搭建12个党员突击队、攻坚组，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到切实发挥，职工群众对改革重组更加理解支持。

强化作风转变，严管与厚爱并重，坚定不移正风肃纪反腐。开展作风建设年活动，组织以案说“己”自我剖析，查摆作风问题60个，制定整改措施近90条。开展约谈提醒5人次、诫勉谈话1人，党纪处分1人，倡树“严深细实强快”作风，根治作风漂浮、机关衙门做派，切实推动工作作风转变。坚持以人为本理念，积极营造“一家人、一条心、一个调、一起拼”的浓厚氛围。

合心合力，以改革重组谋划新举措

聚力改革攻坚，加大处置出清力度。一是加大资产处置力度。公司克服经济下行和房价持续下降的不利因素全力盘活存量资产，深挖存量资产，2023年以来累计实现处置收益5284.82万元。二是加快企业出清力度。2024年国投公司下达10户企业出清任务目前完成7户，自我加压，年底前可完成15户。2025年，公司计划再启动15户企业退出工作，完成10户企业出清。

深耕主责主业，谋划实质性重组。以打造机构精简、核心竞争力强的优势企业为目标，研究拟订业态相近、资产重合的资产运营、泰富资产、山东汽服3户企业更深层次重组整合方案以及国投资产与丝绸集团改组方案。深化内部管理体制改革，探索“大事业部”制功能与机制，发挥降低管理费用、加强集团管控的作用，将更多精干力量向业务一线倾斜集中，构建更加专业、市场反应迅速的业务团队。调整优化权属企业班子，将“不换思路就换人”的思想贯穿到工作各方面，31名经理层成员实施任期制和契约化管理，分层分类落实27名管理人员经营管理责任，积极构建更加成熟高效的“三能”机制，让奖优罚劣、奖勤罚懒成为常态，鼓励干部职工担当作为。

齐心协力，以创新发展开辟新赛道

强化市场意识，深挖内部存量。研究存量怎么干、增量怎么引、增量干什么这一关键课题，聚焦主业，细化资产管理业务。全面梳理现有房地资产情况，以资产能租尽租为抓手，加大招租力度，在租赁市场不景气的情况下确保资产租赁价格不下滑。做好存量不良资产及债权维护工作，加强项目全过程精细化管理，多渠道、多维度实时掌握项目发展动态，抓实投后项目管理，逐一完善项目后评价与总结，积极稳妥推进不良资产与债权处置，截至目前全年稳定退出项目24个，实现回款2.37亿元。

坚持项目为王，积极拓展增量。针对城市核心房产资产，树牢在确保较高租金收入的基础上进一步盘活资产也是做增量的理念，充分考察调研，探索以房产和土地引进项目合作方和战略投资者，嫁接新业态，通过租金保底收入+适当分成的合作运营方式，全力促进济南山东宾馆地块项目、丝绸研究所地块与合作方谈判进程，力争在2024年年底签订实质性合作协议并落地实施；2025年一季度重点推动汽服中心地块项目的盘活方案。针对丝绸集团部分农村土地资产，守牢家底资产，发挥土地优势，加快引进农业项目可行性的调研论证工作，强化与国投公司、兄弟企业的沟通，正加紧考察引进高端战略投资方，加快资产盘活步伐。针对不良资产业务，解放思想，扩大规模，将52笔债权纳入统一管理。积极投身市场，首次进入汽车金融不良赛道，业务进驻大湾区及东北地区市场，强化与央企、省属国企、持牌AMC等机构的合作，业务种类、版图及合作伙伴实现“三扩大”，实施项目投资22个，投资总额3.43亿元，平均年化收益率13%，年底可实现投资收益4600万元，同比增长17%。加强与德州银行等兄弟企业合作，探索全流程处置工作，努力向“银行债权包、政府平台债权包、产业园区债权包及银行高端客户资源”拓展业务，力求通过市场化手段拓展市场增量。

尽心竭力，以底线思维打开新局面

针对长期形成的制约公司高质量发展问题，采取有力措施，不断筑牢“三道防线”。在国投公司的坚强领导下，公司紧盯加油站、林场、出租房产等重点行业领域，坚决守牢安全生产“红线”；重视源头化解，把好信访稳定“底线”，年度信访事项化解率达到76%；抓好法律纠纷案件管理，充分调动各方面的资源，树牢违法违纪不可触碰“高压线”。

同心勠力，以治理建设展现新作为

公司实施创新驱动发展工程，组织作风能力建设年活动，开展干部员工能力素质提升活动，强化责任担当。落实“1+N”集团化管控要求，完善制度体系建设，构建一体化财务管控体系，强化重大事项请示报告，实施21户企业内部审计，不断夯实管理基础，提高运营质效。公司并表口径企业在营业收入、利润总额及净利润等相关经济效益指标对比2022、2023年度同期实现较好增长。

作为山东国投公司两大重要业务板块、主责主业的两大方向之一，公司将自觉融入山东国投公司二次转型创业新征程，不断提高领悟力、判断力、执行力，切实提高工作效率，强化担当作为。通过清算注销、产权转让、重组整合、产业导入等方式，面向全省深度挖掘盘活存量、大力拓展优化增量国有资产，培育新的利润增长点，不断推动公司做强做优做大，为山东国投公司打造一流企业勇挑重担。