2024年，交运集团实施全面深化改革，集团党委找准产业发展突破口，通过改革深化提升行动推动物流板块质效双升。新组建的交投物流公司以集装箱物流、汽车物流、医药物流“三驾马车”为抓手，通过“稳业务、稳资产、稳安全”，聚力业务拓展协同创新，上半年实现利润700余万元，截至2024年底，利润总额突破1500万元。

体系重塑，构建“人财物一体化”新格局。作为交运集团物流板块整合重要载体的交投物流公司，积极搭建“人财物一体化”管理组织架构，稳步推进业财一体化整合工作，对下属各单位财务状况和管理流程深入调研分析，完善了资金管理、费用支出管理、应收账款管理等各项财务制度，开设企业微信审批程序，按照业务整合需求，对下属各单位原有组织架构和业务进行整合调配，集中优势人财物，着力打造“团结高效、诚信担当、干事创业”的物流铁军团队，为促进物流板块整合后的良好发展奠定坚实基础。

业务进阶，开拓多元业务盈利新路径。交运集团集装箱物流通过内外贸双轮驱动，全力提高集装箱装卸调拨和业务衔接效率，新增上海分公司冻柜业务，增创利润300余万元，拓展宁波分公司物流用地，努力为客户提供以集装箱管理为核心，覆盖货代订舱、仓储、理货、海铁联运等业务的一站式综合物流服务；汽车物流以与大型制造企业多年良好合作为依托，深挖客户及业务上下游供应链需求，实现服务拓展。2024年，在原有业务基础上新增汽车零部件进出口配件运输及CKD配件包装等业务，业务增收1200余万元；医药物流服务于十余家知名药企，大力探索尝试服务升级，创新实现了与商业医药行业合作零的突破，整合后实现营业收入2300余万元。

颗粒归仓，全力保障企业资产高质量。交投物流公司奋力攻坚企业应收账款，仅2024年下半年，收回2023年底之前应收账款近300万元，收回合同约定2024年应收账款2亿余元，资产原值450余万元的外租车辆设备全部收回，避免了国有资产的流失风险。

新的一年，交运集团坚定开好局、起好步、谱新篇，继续聚焦交通运输主责主业，加快推进以新制造、新服务、新业态为核心的新质生产力赋能物流产业高质量发展新格局，奋力打造山东第一、全国领先、面向全球的现代高端智慧物流平台，在山东国投公司二次转型创业历程中展现交运担当。