2月27日，国控设计集团党委召开2024年度党员领导干部民主生活会。山东国投公司党委常委、纪委书记、省监委驻公司监察专员刘冠明到会指导。

会上，国控设计集团党委负责人代表班子作对照检查，其他班子成员逐一发言，对照“四个带头”深入查摆问题，结合典型反面案例进行自我检视，严肃开展批评和自我批评，达到了“团结—批评—团结”的目的，激发了担当作为、干事创业的动力。

刘冠明代表山东国投公司党委第五督导组进行了点评，对这次民主生活会给予肯定，指出了存在的差距和不足，并对下一步的工作提出了四点要求：一是坚持党建引领，扛牢管党治党政治责任。充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用，确保党委各项决策部署都能在基层得到有效落实。推动全面从严治党向纵深发展，大力营造从严治企、风清气正的发展氛围。二是集聚优势资源，发挥规模效应。通过整合8家设计和展览工程类单位，深入剖析国有企业在改革发展中遇到的突出问题，着力解决“弱、小、散、难、差”等遗留难题，优化国有资本布局结构，推动国控设计高质高效完成改革和整合，形成“强、大、聚、易、好”综合性设计平台，推动国控设计实现高质量发展。三是抓住转型机遇，做大做强主责主业。积极引导各权属单位解放思想、大力创新，聚集资源、技术和能力向战略性新兴产业转移，尤其是在新材料、新能源、智能科技等领域，抓住企业整合的窗口和红利，心无旁骛攻主业，积极培育发展新质生产力，实现“量”的合理增长和“质”的有效提升。四是坚持稳中求进，全面提升核心竞争力。要将国控设计打造为具备较强科技属性的“省内一流、国内知名”特色设计工程集团，坚持稳中求进、市场为王、集团赋能、创新驱动、协同发展、合作共赢“六项发展原则”，聚焦服务战略性新兴产业、推动传统产业转型升级“两条主线”，构建“综合设计、会展服务、科研研发、融媒平台”四大核心业务板块，培育党建引领、战略执行、资源整合、市场竞争、经营创利“五个能力”，全面提升集团核心竞争力，提高国控设计品牌价值。

国控设计集团党委负责人在表态发言中表示，国控设计集团党委将以这次民主生活会为契机，立足自身职责使命，目标再定位、观念再转变、治理再优化、队伍再建强、党建再升级，带领国控设计集团凝心聚力，建一流团队、争一流业绩、创一流企业，为山东国投公司二次转型创业和精彩国投建设贡献国控设计力量。