党委组织部（人力资源部） 郑大鹏

党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出系统部署，为推动新时代全面深化改革提供了方向指引和根本遵循。组织部门作为党的重要职能部门，要深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证。山东国投公司党委组织部深入贯彻新时代党的组织路线，围绕公司党委一系列战略部署，以治理体系建设年为工作主线，以强党性、重实干、建新功的实际行动，突出“夯思想、选贤能、聚人才”，以改革创新推动组织工作提质增效，在精彩国投建设中奋力书写组织担当。

一、夯思想，牢牢把握党建引领，不断加强政治建设

党委组织部党支部坚持把加强和改进支部建设贯穿全年工作，持续筑牢建强战斗堡垒，着力打造政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的模范部门和过硬队伍，以实际行动践行高质量党建引领高质量发展。一是持续深化理论学习。率先下好“先手棋”，开展“每周一学”活动，将党纪学习教育融入支部日常理论学习中，同时将学习习近平总书记最新重要讲话与习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化长效化相结合，切实夯实思想根基。二是不断加强活动建设。持续开展“人人讲一次党课、人人分享一本好书”“1+1”系列主题党日活动，支部党员精读《习近平在福建》《习近平在浙江》，沿着总书记的足迹感悟习近平新时代中国特色社会主义思想的发展与丰富历程，助力支部党员更好地理解其核心要义和深刻内涵。三是着力加强能力建设。打造高质量支部党建品牌，始终坚持组工部门“红色”、“团结”、“奋斗”、“务实”的核心属性，将支部党建与部门业务深度融合、一体推进，不断强化工作合力和定力。

二、选贤能，牢牢把握梯队建设，不断优化干部队伍结构

新一届公司党委成立以来，持续深化选人用人改革，树立了“责任为上、事业为上、绩效为上”的鲜明用人导向。党委组织部“闻令而动，有令必行”，采取一系列措施不断优化公司干部队伍结构。一是着力健全完善制度体系。围绕干部选用育管，新制定、修订《选人用人工作管理办法》《管理人员能上能下管理办法》等各类制度18项，涉及干部选拔任用、引进培养、监督管理、收入分配等各个环节，选人用人制度基础不断夯实。二是注重体制机制创新。围绕国家和省关于建设中国特色现代企业制度的要求，重点打造总规模达45人的财务总监、审计监督、纪检监察、专职外部董监事四支队伍，实现人员选聘、管理、评价、考核全链条管理，重点对专职外部董监事、财务总监、纪委书记统一选配、统一培训、统一考核、统一调配，使监督管控更加规范有力高效，为加强集团化管控提供有力支撑。大力实施干部能上能下，建立末位淘汰长效机制，权属企业财务总监全体起立重新竞岗，对不适应岗位要求的进行岗位调整。根据年度擂台赛成绩调整2名排名末位部门负责人，旗帜鲜明亮出干部优劣标尺、上下准绳，努力营造事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。三是大力培养年轻干部。抓好后继有人这个根本大计，研究出台《公司发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》《关于优秀年轻干部挂职锻炼的实施办法》，健全年轻干部发现储备、培养锻炼、统筹配备、管理监督常态化工作机制。通过优胜劣汰空出的主要岗位，积极选拔一批年轻干部主持工作。目前，公司中层副职及以上干部80后占比达31.1%，较2023年增长46%。大力开展90后年轻干部挂职历练提升行动，择优选派15名90后年轻干部到权属困难企业挂职锻炼，真正让年轻干部“挂实职、干实事、练实功”，在基层历练、实践磨炼中提高解决实际问题、推动改革发展的能力本领。目前，第二批年轻干部历练提升工作已开始部署动员，总部及权属企业67名90后干部踊跃报名，年轻干部主动赴基层一线困难企业干事创业的氛围更加浓厚。

三、聚人才，牢牢把握以人为本，不断筑牢人才强企理念

人才是公司发展的第一资源，是推进公司高质量发展的战略性支撑。党委组织部始终以“第一力度”抓“第一资源”，打造人才发展新高地。一是持续深挖内部资源。高质量开展干部竞争上岗，内部选拔中层以上干部13人，80后共计10人，占比77%，其中85后6人，占比46%，较2023年初，公司中层及以上干部中，85后增加了5人，增长25%，通过变“相马”为“赛马”，推动形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。二是加大专业化人才引进。2023年组织开展12名中层干部社会招聘，吸引来自全国27个省、自治区、直辖市的563名人才报名，其中毕业于“985”“211”院校288人，国企央企及公务员占比高达73%。录取11名人才中，博士研究生2名、硕士研究生9名，均为85后，其中90后2人，进一步改善了公司人才队伍知识结构和年龄结构，同时聚焦公司战略性新兴产业板块，拓宽源头引进1名新能源领域专业性人才，为公司新能源业务高质量发展注入强劲动能。三是强化考核激励。不断激发人才主观能动性，坚持业绩导向、重在激励、公开公平、总量控制的原则，制定《公司总经理专项奖励基金管理办法（试行）》，拿出年度工资总额的5%，重点奖励在急难险重、攻坚克难工作中表现特别突出的干部。制定《公司派驻权属企业纪委书记和财务总监薪酬管理办法》，实现优奖劣惩，使考核在薪酬上“落地生根”，让年轻干部受到鞭策又倍感温暖。出台《公司权属企业负责人履职待遇保障办法》，进一步激发广大干部职工干事创业积极性，树立了勇于投身基层、深入一线工作的鲜明导向。

四、下一步打算

党委组织部将始终贯彻新时代党的组织路线，按照“严真细实快”的工作要求，坚持“11710”的工作方法，全面促进干部人事工作再上新台阶。一是加强选贤举能的干部队伍建设。用好用活管理人员能上能下机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。加大调整不称职领导干部的力度，逐步建立干部降职制度。加大年轻干部培养选拔，坚持强化识别和保证质量相统一，注重将年轻干部选派至条件差、效益不好的单位去挂职锻炼，让其在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。二是始终坚持党管人才的原则。不断完善人才领导体制、人才思想政治工作机制，推动形成党委统一领导，部门牵头抓总，各职能部门、权属单位广泛参与的人才工作格局。紧紧围绕公司三大业务板块，加大招才引智力度，出台一系列人才服务配套措施，确保人才在哪里服务就跟到哪里，不断创新人才培养载体。三是突出人力资源的统筹兼顾。充分发挥组织人事“双管齐下”的作用，健全与职级晋升、淘汰退出和薪酬分配相挂钩的考核体系。加强激励性薪酬体系构建，确保薪酬的设计科学合理、公开透明，为公司二次转型创业、建设精彩国投贡献组工力量。