4月17日，山东国投公司召开2023年一季度经济运行情况调度会议，研判当前经济运行情况，分析面临的形势，安排部署下一阶段工作任务。党委书记、董事长栾健出席会议并讲话，党委副书记、董事刘正希主持会议。

会议通报了山东国投公司财务对标情况和一季度整体经济运行情况，华特集团、德州银行、超越信息等14户权属企业围绕主要工作、亮点成效、存在不足、工作打算等方面汇报了一季度经济运行情况，党委常委、副总经理董合平代表公司与各单位签订了2023年度业绩责任书。党委常委结合分管工作，围绕改进提升管理水平、争创一流国企和高质量发展方面进行了重点发言。

栾健指出，今年以来，山东国投公司以学习贯彻党的二十大精神为主线，坚持稳字当头、稳中求进，狠抓安全管理，科学组织生产，强化经营管控，大力提质增效，重点工作稳步推进，项目建设、科技创新、企业改革、党的建设等各项工作开局良好，实现了首季“稳开局”。但对照国内和省内一流企业，对照高标准严要求落实国有企业“三个有利于”要求方面，还存在差距和短板弱项，需要在接下来的工作中对标对表、对症施策，争取在下步工作中实现弯道超车、拔旗夺冠。

栾健强调，一流的企业需要一流的党建引领，越是形势复杂、任务艰巨的时候，越要抓党建、强党建，以高质量党建引领保障高质量发展。要提高政治站位，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把开展主题教育作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻认识主题教育是贯彻落实党的二十大精神的重大举措，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的主要内容，深刻把握主题教育的各项要求，在主题教育中做先锋、当表率。要坚持问题导向，强化战略引领，清晰发展思路，严格管控机制，明确发展定位，以“三个有利于”的标准，坚定不移做强做优做大国有企业。

栾健要求，全体干部职工要坚定信心、再接再厉、奋发有为，直面困难和挑战，扎实做好后三个季度工作，全力以赴完成年度各项目标任务，以担当有为开创公司绿色低碳高质量发展新局面。

一要优化投资策略。找准战略发展方向，化零为整，整合资源，优化调整投资战略，把握重点投向，加大对高新技术产业和战略性新兴产业的投入，依靠战略性新兴产业投资带动公司整体水平提升，不断提升国有资本运营的竞争力。

二要实施重点突破。依靠产业化、证券化战略产品，着力打造“中鲁远洋创新产业园”等产业园区，强化市场运作，打造新的经济增长点。要成立工作专班，举公司之力，整合各方面力量，抓好重点项目的落地实施。

三要强化资源整合。补齐治理短板，创新管理模式，不断提高营利能力，借势发力， 向市场要效益。通过公司上下协调、共同发展，充分发挥主观能动性，形成经营集成能力，推动投融资服务提质增效。

四要转变经营理念。坚持以质量效益为中心，大力实施提质增效专项行动，全面提升经营精细化管理水平，向管理要效益，增强盈利能力，通过资产运营配套联动拓宽公司创利能力。

五要严格风险防控。坚持底线思维，有效防范安全、合规、经营、环保、信访稳定等风险，牢牢守住不发生重大风险的底线。坚持以“零容忍”目标引领风险防控工作，依靠健全管理体制机制促进公司管理水平提升。

会议号召，山东国投公司全体党员职工要坚定树立“二次创业”的信心和理念，各单位各部门共同努力，上下同心，齐心协力，在山东国投高质量发展的新征程上再创新辉煌。

公司领导，总裁助理，安全总监，公司各部门主要负责人，权属企业董事长、总经理、财务分管领导，托管事业单位主要负责人参加会议。