草长莺飞四月天，芳菲悠然满人间。4月17日，山东国投公司召开经济运行情况调度会议，公司党委书记、董事长栾健出席会议并讲话。会议通报了公司财务对标情况和一季度整体经济运行情况，签订了2023年度业绩责任书。华特集团等14户权属企业汇报了一季度经济运行情况。参会人员纷纷表示，在公司党委的坚强领导下，会议开得务实而高效，会议提的举措明确而具体，为公司新时期改革发展吹响了冲锋号。

坚持政治导向，大党建引领大发展

一流的企业需要一流的党建引领！新一届党委班子鲜明提出了大抓党建、抓大党建的政治导向。要求把党建统领放在首位，坚定不移坚持和加强党的全面领导，坚决筑牢“根”和“魂”。强化思想建党、理论强党，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想统领发展，切实打造讲政治、讲责任、讲担当、讲奉献的国企。

“越是形势复杂、任务艰巨的时候，越要抓党建、强党建，以高质量党建引领保障高质量发展”，公司党委明确要求，权属单位扎实落实。各单位在工作措施中纷纷把加强党建放在首位，提出了明确的抓党建、促发展的工作举措。大家会后纷纷表示，要把公司党委大抓党建的要求落到实处，坚持把党建融入中心工作，持续推动党的领导融入公司治理，在管党治党、推动融合上取得更大成效，实现党建与业务“两手抓、两手硬”，切实以党建引领发展，切实以党建护航发展，切实以党建促进发展，在党的坚强领导下，强化战略引领，清晰发展思路，明确发展定位，以“三个有利于”的标准，坚定不移做强做优做大国有企业！

坚持问题导向，新会风展现新状态

上午8点半一过，离会议正式开始还有一段时间，参会人员已陆续走进会场，准备会议。9点整，经济运行情况调度会议正式开始。和以往不同的是，会议改变了以往的文字报告形式，汇报人以PPT的形式，每人用8分钟的时间多角度、立体化地展示工作成效、分析问题原因、提出下步举措。发言时间缩短了，效率却实实在在提高了。

少谈成绩，多说问题，精准提问，把脉问诊。坚持问题导向成为本次调度会议的一个重点要求。各单位在汇报过程中用大量的篇幅分析市场环境和自身实际情况，精准的事例、客观的数据、过硬的措施，汇报务实而精准。而公司领导的现场提问则成为本次调度会议的一大亮点。“对标一流的主要结果是什么？”“今年经营业绩出现大幅下滑的原因是什么？”“汇报材料班子有没有集体研究过？”……问题直接而精准，每个在场的同志都陷入了深深的思考。这创新会风的背后，折射出的是重实干、求实效的工作作风。

坚持目标导向，新目标催发新作为

有目标就有方向，有方向才有动力。通过直观地对照，与国内、省内一流企业对标对表，大家既看到了自身发展的优势、取得的成绩，坚定了发展的信心。又切切实实看到了企业存在的短板、不足，看到了与国内和省内一流企业在资产质量、盈利能力等方面的切实差距！看到了对照高标准严要求落实国有企业“三个有利于”要求的短板弱项！

这是一次警醒的会议，也是一次激发斗志，向高手学习借鉴的会议！

 “我们的盈利能力比对标省内企业要强。”“我们是省内儿童医药领域的龙头企业，各项经营指标稳定增长。”“我们的复合利润增长率为157%，均高于省内、国内对标企业。”“我们的资产规模、员工数量、创利能力，跟省内行业头部企业差距10倍以上。”“融资面临较大压力，专业人才短缺、人才缺口突出制约了公司的发展。”……

知不足而后进，望山远而力行。各单位会后纷纷表示：“要在新的赶考之路上，抢抓机遇、创新思路，下棋找高手，对标学高手，永葆‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风，以‘开局就是决战、起步就是冲刺’的精神状态，勇于担当、攻坚克难，跑出‘国投加速度’，为山东国投公司绿色低碳高质量发展贡献更大力量。”

坚持发展导向，新发展明确新措施

这不仅是一项常规工作会议，更是一场解决问题、谋划发展的推进会。

“一季度分析不仅看一季度，要看明年、看未来。”

 “我们每位同志都要思考，国投未来的发展怎么办，发展之路在哪里。”

“我们要深刻分析今后未来5至10年，国投的利润增长点在哪里。”……

“我们要优化投资策略。找准战略发展方向，化零为整，整合资源，优化调整投资战略，把握重点投向，加大对高新技术产业和战略性新兴产业的投入，依靠战略性新兴产业投资带动公司整体水平提升，不断提升国有资本运营的竞争力。”

“我们要实施重点突破。依靠产业化、证券化战略产品，着力打造“中鲁远洋创新产业园”等产业园区，强化市场运作，打造新的经济增长点。”

“我们要强化资源整合。补齐治理短板，创新管理模式，不断提高营利能力，借势发力， 向市场要效益。形成经营集成能力，推动投融资服务提质增效。”

一句句铿锵有力的话语，响彻了整个会议大厅，激发了参会人员奋起直追、勇往直前的斗志和决心。一条条高屋建瓴、务实管用的措施谋划着公司发展新蓝图，大家会后纷纷表示，要把国投发展作为大家最重要的事业，担当责任，有所作为，提高效率，争创效益，在公司二次创业新征程上贡献新的力量！

坚持效益导向，新要求引领新征程

大家在发言中纷纷表示，举办这次大规模的经济运行情况调度分析会议，体现的是山东国投公司干劲十足的决心，体现的是山东国投公司担当负责、务实高新的新作风，体现的是公司新一届领导班子对效率和效益目标的高度重视！

“要培育耳熟能详、如数家珍，能引起省委省政府高度关注，在新旧动能转换和山东省绿色高质量发展过程中真正体现国投价值的项目、企业、品牌。”

“要整合资源，将有限的资本、资产、资源集中投向高新技术产业和战略新兴产业，多为国投培育、培养战略性新兴产业、实业。”

“要跳出国投看国投，调整不利于国投发展的办法、机制，充分调动全体国投人献身国投，创一流、争业绩，为国投贡献力量。”

“要转变经营理念。坚持以质量效益为中心，大力实施提质增效专项行动，全面提升经营精细化管理水平，向管理要效益，增强盈利能力，通过资产运营配套联动拓宽公司创利能力”。……

为期一天的会议于晚上6点结束，参会人员眼里闪现的不是疲惫而是振奋，更是对未来的憧憬！

“会议振奋人心、催人奋进，为我们做好今后工作指明了前进方向、提供了根本遵循、注入了强大动力。”

 “我们将进一步坚定信心，紧紧把握当下发展期，在国投公司领导下，奋力走上高质量发展之路！”

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。这次会议正当其时！受到感召的山东国投人，将以本次会议为契机，深入贯彻落实新发展理念，在实现绿色低碳高质量发展中奋勇进军！