国控设计集团党委书记、董事长  陆晓楠

国控设计集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实山东国投公司第二次党代会精神和“二次转型创业”战略部署，坚持以党的政治建设为统领，以高质量发展为首要任务，以深入推进“治理体系建设年”为重要工作目标，准确把握集团自身功能定位和责任使命，锚定打造“省内一流、国内知名”的综合性设计工程集团目标，实干担当，承压奋进。

2024年7月，山东国投公司党委在国控设计调研时提出坚持“党建统领、战略先行、深化改革、市场化导向、强化内部管理”总体要求，国控设计集团结合实际，深入剖析，从思想和行动上积极探索如何抓紧重组整合契机，在深化改革发展的浪潮中勇立潮头，奋力推进公司高质量可持续发展。

一、聚焦党建引领，聚力融合赋能。一是持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，重点深化高质量发展、全面从严治党、党业融合机制等方面工作，以高质量党建引领保障高质量发展。二是发挥党建领航掌舵作用，强力推进党建与中心工作同题共答，切实用党建把战略规划、改革重组、经营管理等重点工作串起来、带起来，打开党建与经营“双融双促”新局面；三是落实“大抓党建，抓大党建”要求，压紧压实党建责任，深化实施党建引领提质专项行动，做实做细党建工作规范化、标准化管理，挖掘提炼基层党组织工作典型案例，走出一条可宣传、可推广、可复制的探索之路，持续释放“党建+”的“乘数效应”。四是以强化“四个增强”、实施“四项工程”为主线，创建“一个党委（党总支）一面旗帜、一个支部一个品牌”党建品牌矩阵，实现党建品牌全覆盖，让党旗在大战大考中高高飘扬。

二、聚焦发展战略，优化布局向“远”而谋。对标行业内先进企业，经过综合分析研判，对公司发展战略进行全面优化升级，明确发展总体目标、重点工作和实现路径：围绕“两条主线”（聚焦服务战略性新兴产业和推动传统优势产业转型升级，打造全产业链工程咨询、设计和总承包业务）；构建“四大业务板块”（综合设计及工程总承包业务、展览工程及会展经济贸易服务、科研研发与成果转化应用业务和融媒体业务）；培育“五个能力”（党建引领能力、资源整合能力、经营创利能力、市场竞争能力、战略执行能力）的战略发展思路，打造公司核心竞争力及品牌实力，为公司战略性重组整合提供了明确可行的方向性支撑。

三、聚焦改革改制，激发活力向“深”而行。坚持将战略思维和战略规划置于首位，改造提升传统产业，培育发展战略性新兴产业，坚定不移贯彻落实国投公司党委“集团化管控、专业化运行、集约化经营”的战略方针，扎实做好“一企一业，一业一企”改革试点重点任务，坚持“先易后难、循序渐进、重点突破、实事求是”的原则，深入推动改革，强化人才队伍建设，加快推进省纺织科学院的事改企，尽快完成建材设计院的公司制改制，有序推进造纸设计院的事改企工作。

四、聚焦重组整合，转型发展向“质”图强。持续加强对于关键人才、优势技术及核心资产的整合与管控力度，以数字化转型为契机，大力推进百特展览的转型升级，打造全方位的展览展示媒介宣传业务。深度整合轻工设计院、纺织设计院、能源设计院及建材设计院的优质资源、专业技术与卓越人才，构建涵盖多领域的综合设计工程总承包业务，精心培育新兴市场。以省纺科院为依托，充分利用科研人员、科技成果及科研设备等宝贵资源，构建科研研发成果转化与应用业务，推动科技与产业的深度融合。

五、聚焦新兴领域，增强实力向“新”发力。聚焦战略新兴领域，以重组后的专业人员、资质为基础，立足省内外工业转型需求，聚焦绿色低碳高质量发展国家重大战略，聚力发展服务“新材料”“新能源”“新装备”“低碳环保”等战略新兴领域业务。重点发展生物基新材料、高性能新材料、学科交叉新材料、功能复合材料、智能制造装备、数字化装备、高端装备制造、新能源一体化、三废环保、固废循环再利用领域，做强“技术、咨询、设计、装备、贸易、总包”等六个产业方向。

六、聚焦管理提升，强化管控向“优”奋进。紧盯“治理体系建设年”目标，进一步加强公司层面管控力度，不断深化对标管理提升行动，以全面提升内部管理水平。坚决贯彻落实上级党委的重要指示精神，严格执行公司战略发展规划，积极采取措施，稳妥解决各类历史遗留问题。坚持依法合规的管理原则，恪守现代企业制度和管理机制，聚焦核心职责和主营业务，全面加强高质量发展绩效考核体系的构建与完善。对重点任务进行精确量化，并严格执行督导管控机制，以推动薪酬体系、干部人才评价体系与考核体系的深度融合，从而激发全体员工的积极性，全身心投入到公司战略目标的宏伟实践中去。

下一步，国控设计集团将以高度的政治责任感和使命感，把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务抓紧抓好，聚焦主责主业、突出实干实效、深化改革提升、强化责任担当，为国投公司“二次转型创业”、精彩国投建设做出新的更大的贡献！