医药集团党委副书记、总经理  李宪超

山东省医药集团是山东国投公司的全资子公司，以健康投资、商业流通为主。注册资本3.14亿元，销售网络分布于济南、烟台、日照、泰安等地区，拥有“益寿堂”“真诚大药房”“齐天药店”等医药零售连锁品牌。

近年来，医药集团作为传统医药流通企业，面临业务规模萎缩，经营区域分散，盈利能力较弱，历史遗留问题复杂等问题，影响企业可持续高质量发展。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，在山东国投公司党委的正确领导和大力支持下，坚持以改革发展促稳定、以稳定保改革发展，进一步正视问题、解放思想、扎实工作，努力在“党建引领、风险化解、资产盘活、改革转型”上取得突破，全面推进医药集团深化改革。

加强党建引领  赋能转型发展

坚持党建与业务同频共振，深入促进党业融合。制定印发《医药集团党业融合实施方案》，着力构建“党建+改革”、“党建+人才”、“党建+财务管控”、“党建+安全生产”等四个“党建+”工作模式，力促党建与业务深度融合，赋能企业改革发展。坚持把党的领导融入改革全局，激励广大党员干部敢担当、善作为，努力在深化改革转型、风险业务出清、资产盘活增效等重大任务上攻坚克难。不断加强班子自身建设，坚持民主集中制，班子成员集体研究公司改革发展中的重大事项，确保党委把握改革发展的正确方向和改革的主动权。创新开展基层党组织书记全面从严治党述职考评机制，随机抽取基层党支部进行提级述职，积极探索责任下沉、压力传导新方式，使党的领导更加坚强有力。

定点靶向突破  处置风险业务

在综合研判基础上，医药集团党委研究决定，全力出清风险业务和低效业务。在国投公司党委领导下，成立改革改制专项工作组，坚定不移推进各业务板块的改革工作。按照“一企一策”原则，逐一破冰改革难题，逐户拟定改革方案，成熟一个推进一个。截至目前，已完成青岛东惠公司产权转让以及职工安置工作，公开竞拍日照医药配送公司产权，及时调整烟台医药公司改革思路。通过股权划转、资产抵债、司法诉讼等方式工作，努力保全盘活有效资产。与此同时，积极做好改革过程中的信访稳定工作，及时向省国资委、山东国投公司信访部门汇报沟通，主动上门对接政府有关部门寻求支持，成功化解多起信访事项，有利服务改革发展稳定大局。

强化合规管理  增强管控力度

坚持问题导向，着重在重点人员管理、资产管理、资金管理、安全管理等方面推进管控体系建设，向改革难度大的权属企业委派3名年轻班子成员，向财务管理薄弱的权属企业增派2名财务总监、2名财务人员。坚持向管理要效益，组织实施“资产大摸底”，摸清资产底数，建立分类处置台账，保全资产价值约5000万元。对到期房产实施进场公开招租，已实现招租资产由年租金约220万元增加至约327万元，增长近50%。坚持数字化赋能企业改革，成立数字化转型工作专班。借助银行力量，先后上线跨行资金管理系统以及薪福通系统，通过信息化手段管理权属企业资金流动，管控企业费用支出。截至目前，资金监管覆盖率约90%。坚持统筹发展和安全，不断健全完善各项安全管理制度，通过组织培训、专项排查、“四不两直”检查等方式促进安全生产各项措施落地。今年来，组织安全生产专项督导检查4次，各级各类教育培训 4次，参与342人次；应急演练15次，参与1164人次。

加强监督执纪  促进和谐稳定

扎实开展“政治监督+日常监督+专项监督”的全覆盖监督工作，通过精准实施政治监督、做实做细日常监督、靶向开展专项监督等方式，盯紧医药重点领域，发现苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、红脸出汗，构建抓早抓小防微杜渐的防控体系。充分发挥党内监督、审计监督、群众监督作用，对二级权属企业开展内部综合监督检查，强化纪审联动，加大内审监督管理力度，把审计问题清单作为深化改革的“施工图”，成立公司党委审计委员会，加强党对审计工作的领导及决策部署，持续推进内部审计，做好审计整改文章，促进企业健康稳健发展。

逐光而行，行将致远。在决战四季度的关键时期，医药集团党委将以党的二十届三中全会精神为指引，继续坚决贯彻落实山东国投公司治理体系建设年工作部署，进一步提振信心、凝聚力量，重点在业务重组、资产盘活、风险处置等工作上持续发力，重塑健康投资、资产经营、医药商业等三类业务布局，深入推进党业融合，加力推进风险业务出清，积极盘活低效资产，强化内部监督体系，确保全面完成公司改革攻坚任务。