财务管理是企业管理的核心，会计数据要素是企业经营管理的重要资源。近年来，国家积极支持加快数字化发展、建设数字中国，国资委、财政部也积极促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，分别印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》、《会计信息化发展规划（2021-2025年）》、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等，明确了财务数字化转型是国有企业高质量发展的关键引擎，是国有企业创造全新竞争优势的有效途径，是国有企业实施技术创新驱动模式的有力起点，是构建新型经济发展模式的必由之路。

为全面贯彻山东国投公司第二次党代会精神，落实公司党委治理体系建设年行动要求，山东国投公司财务部深刻领悟公司党委提出的二次转型创业发展思路和工作目标，坚定不移推动党的建设与工作开展深度结合，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化理念，按照“整体规划、分步实施、试点先行、渐进推行”的原则开展财务数字化转型建设，致力于构建符合资本运营公司业务特点、管理特点以及发展要求的财务数字化体系，推动财务管理由核算型向管理型、价创型转变，提高财务工作对公司整体战略的支撑和推动能力。

夯实党建基础，筑牢初心信仰“红色堤”。财务部党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续深入学习党的二十届三中全会精神，全面落实公司党委各项工作部署，为公司二次转型创业提供坚强保证。一是加强学思践悟，不断锤炼党性修养。采取“三会一课”和主题党日等学习形式，读原著学原文、悟原理知原义，真正学深悟透、入脑入心，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是增强融合互促，不断提升工作质效。秉承“抓党建促业务，业务工作靠党建”的原则，把推动党的建设和财务工作深度融合，提高学习成果指导工作实践的能力，不断增强党建工作的辐射面和影响力。三是深化党建共建，不断汇聚奋斗合力。通过与权属单位、金融机构开展党建联建，深化红色教育，凝聚攻坚合力，加固战斗堡垒。实现工作上的有效沟通和资源上的协调统筹，实现共建共赢。

规范核算标准，统一财务数据“度量衡”。以“五个统一”为管理基础，即统一会计科目、统一会计政策、统一核算流程、统一信息系统、统一数据标准，实现财务基础不断标准化、专业化、流程化、信息化，打好财务数字化转型基础。一是全覆盖开展深度调研。财务部协同项目建设组，采用现场与视频会议结合的方式，完成了对全级次140余户权属企业的财务标准化专项调研。从价值创造源头出发，梳理业务流程，分析现行科目体系、核算规则，“一企一策”制定标准化方案。二是制定标准科目体系。根据最新会计准则要求，经过详细梳理、反复沟通，将公司近4万余项科目整合优化为1468个科目、27个辅助项目，在满足核算需求的前提下，最大程度实现了体系精简、标准统一，进一步提升财务核算的制度化、规范化水平。三是优化完善报表体系。根据管理需要和数据分析需求，优化报表体系，增设16张管理类报表，构建分析指标和分析模型，实现业财深入综合分析，逐步推进核算型财务向业务型财务转型，为经营决策提供有力支撑。

建设司库体系，构建资金管理“驾驶舱”。按照《关于省属企业司库体系建设的指导意见》要求，建立以资金集中和信息集中为重点、对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调度的司库管理体系。一是立足需求，充分开展调研。为建设满足公司管理需要的司库体系，通过对140余家权属单位的调研走访、问卷调查、访谈交流，充分掌握差异化需求。同时，积极借鉴央企、省属国企先进经验，减少试错成本，加快项目建设进度。二是明确定位，制定整体规划。根据公司实际，确立了司库体系建设“1233”的管理定位，即1个目标（提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险）、2个中心（资金管控中心、信息采集中心）、3种模式（资金统一集中管控、资金二级集中管控、资金独立集中管控）、3种类型（操作类业务、运营类业务、战略决策类业务）。制定了贴近公司战略、具有前瞻性与落地性的司库体系建设规划方案，指明建设路径和方向。三是攻坚克难，如期上线运行。司库项目组挂图作战、攻坚战斗，横向协同公司相关部门，纵向协同各级权属企业，最终按照公司既定目标于11月25日成功上线司库管理平台。逐步实现对26家银行、700余个银行账户银企直联，银行账户、资金集中、资金预算、资金结算、票据管理等管理模块上线运行，实现对金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。

推进共享建设，走好数字化转型“必经路”。全面落实公司治理体系建设年重点任务，扎实推进“一体系、一中心”建设。以共享服务为起点，有序推进数字化转型。一是深入剖析现状。全面诊断公司各级权属企业的财务管理现状，识别现行财务管理体系的优势与不足，剖析存在的风险与管理需求，形成28份详细调研记录与现状调研报告，为共享中心建设规划提供有力支持。二是确立财务共享模式。以“打造以会计核算中心为核心职能，以财务管控中心、人才培养中心双轮驱动，覆盖全级次、全业务的业财标准化中心、财务数据支持中心”为公司财务共享中心建设的总体目标。充分权衡实际情况与管理需求，确立了“1+n+N”的“主分型”管控模式，由主中心制定标准规则，分中心实施共享运行。三是制定详细规划方案。对建设任务、业务范围、流程框架、组织结构、岗位设置及运营制度框架等内容做出统筹规划，制定详细建设规划方案，为2025年全面推进共享中心建设打牢坚实基础。

下一步，财务部将以更高质量落实公司党委各项工作部署，以司库体系和财务共享中心建设为抓手，持续推动公司财务数字化转型，构建战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的新型财务管理体系，推动财务管理向集中监管型、决策支持型、价值创造型转变，努力打造精彩国投，为实现公司二次转型发展目标作出更大贡献。