党委办公室（董办、总经办、巡察办） 朱延铎
习近平总书记对新时代办公厅工作作出重要指示，强调要提高政治站位、强化政治担当、提升政治能力、落实政治责任，为做好新时代新征程上办公厅（室）工作指明了前进方向、提供了根本遵循。2023年新一届公司党委全面开启二次转型创业新篇章，对总部职能机构进行了优化调整，实现了党办、董办、总经办、巡察办“四办合一”。站位新高度、立足新起点，办公室把“服务大局、高效创新、抓好落实、做好保障”作为工作重中之重，坚决服务公司党委二次转型创业决策部署，坚定落实“三年三大步”工作要求，有序推进治理体系建设年核心任务，切实讲政治、转思路、谋突破、提能力，高位、高效、高频、高质履行参谋助手、督查督办、以文辅政、综合协调职能，以扎实创新的工作质效有力助推精彩国投建设。
讲政治、抓党建，坚持党建统领全局
全面落实公司党委“大抓党建、抓大党建”导向部署，持续推动管党治党走深走实。以政治建设为根本，将“学思想”作为首要任务紧抓不放，从严落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，2024年以来组织学习53次、内容110余项。组织党委扩大会议专题学习贯彻习近平总书记视察山东重要讲话精神，专题传达党的二十届三中全会精神，确保习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神及党中央决策部署第一时间学习跟进、贯彻落实。以省委巡视为要事，提高站位、牵头统筹，坚持与省委巡视组同向发力、同题共答。制定服务巡视实施方案，成立协调领导机构，起草党委工作汇报及巡察工作、巡视审计等检视问题整改情况专项报告。全员靠上、主动配合，安排专人24小时值守保障，巡视要求第一时间分解落实，调阅材料第一时间对接提供，工作日志第一时间编写上报，确保巡视百天内指导调度到位、对接协调到位、服务保障到位，圆满完成巡视任务。同步开展2户权属单位党委巡察，坚定打通全面从严治党“最后一公里”。以责任落实为抓手，牵头制定公司党委年度工作要点，统筹部署落实全面从严治党主体责任年度任务安排，组织开展年度述责述廉、述职评议，组织签订年度全面从严治党主体责任书，压紧压实责任链条。开展全面从严治党调研检查全覆盖，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。以党内监督为重点，推动构建公司党委统一领导、全面覆盖、协同联动的内部大监督体系，牵头推进“清廉国投”建设，高标准、严要求联动开展靠企吃企、金融和类金融、医药领域腐败等系列专项整治，净化公司改革发展环境。
高站位、抓督办，坚持落实决策部署
健全上级党委及公司党委决策部署督办落实机制，构建起线上线下、协调联动、运转高效的“全链条”闭环督办体系，不断加大严实督办力度。高站位落实，认真学习贯彻习近平总书记视察山东重要讲话精神，落实全省国有企业高质量发展大会精神，第一时间召开专题党委会学习传达、安排部署，牵头制定2024年度改革发展目标举措，聚焦6大发展目标，制定9大类具体举措，明责任、定分工、抓落实。台账式推进，制定《督办工作管理办法》，建立重要信息周报制度，每周收集“两化三园四重点”等重点项目进展、“三大板块”核心业务推进、“四个国投”工作动态热点、改革创新标志性成果等，编印公开重要信息周报及计划13期。建立各企业、各部门2024年突破打算及2025年预计成效工作台账、经济运行分析会督办台账等，明确实施路径、完成时限，挂图作战、压茬推进。数字化督办，释放数字化转型管理效能，依托“智慧国投”搭建一站式督查督办信息化管理平台，线上督办党委常委会、董事会、总经理办公会决策事项和公司领导批示交办事项59项，时时提醒催办、反馈情况，确保党委决策部署件件有回音、事事有着落。搭建每周工作汇报及外出报备管理平台，时时掌握重点工作进展和主要干部动态。
建机制、抓建设，坚持完善公司治理
坚决贯彻执行“两个一以贯之”，坚持推动党的领导融入公司治理各环节、各方面，持续完善国有企业现代公司治理体系。严格落实党委前置研究决策机制，2024年以来落实党委前置研究事项103项，规范执行“三重一大”决策制度。建立健全动态跟进长效机制，以党建工作责任制考核为抓手，加强对权属企业党组织前置研究制度落实的监督检查、跟踪指导。着力完善公司治理制度体系建设，强化顶层设计，根据发展情况和工作实际，修订以公司章程为核心，决策会议议事规则、经理层业绩考核办法、总部部门绩效考核办法等在内的多项制度，推动完善现代企业治理体系。持续强化董事会规范高效运作，严格落实董事会向经理层授权机制，动态调整年度授权事项清单，新增6项，修改4项，实现授权更加规范、科学、高效。规范组织召开董事会及专门委员会会议20次，严格落实总经理、董事会秘书定期汇报工作机制，强化董事会决议落实。
强协调、抓服务，坚持做好支撑保障
立足当好“总开关”“总枢纽”，紧贴公司党委工作大局，强化全方位、全过程、全要素协调保障，服务公司重要事项决策推进。高标准对接协调，迎接省委省政府领导调研、中电建华东院和浙江国资运营等外省单位来访交流、山东电工电气和中电装储能战略合作协议签署、组织赴浙江等地对标交流、服务调研权属企业转型发展情况等重要活动40余次，全过程对接跟进，充分展示公司改革经验和“二次转型创业”发展新貌。高质量文稿支撑，搭建文字材料工作小组，以字为刃、精益求精，起草省级领导调研汇报材料、党纪学习教育专题党课、年会讲话、经济运行分析会、治理体系建设年推进会讲话等综合文稿50余篇，全面提升改革发展决策支撑能力。高要求综合服务，健全完善重要会议、文件、活动管理机制，2024年以来迅速响应组织“三会”90次，运转印发文件2700余件。制定规范会议管理、公文办理、印章使用、值班工作等标准化办法，优化用车用印用品电子化流程，提升办公效率。
下一步，办公室将紧盯大局、突破创新，以“六个聚焦”为目标，争取实现工作效率、工作成效双提升：聚焦当好大参谋，大幅提高文字水平，满足决策支撑要求；聚焦做实勤督办，畅通督办工作机制，保障决策落实落地；聚焦抓好大协调，立足国投一盘棋，全方位协调更加高效；聚焦做细抓基础，办文办会办事“零差错”，准确有序运转落实；聚焦巡察强监督，提高巡察规范化水平，切实发挥利剑作用；聚焦打造强队伍，全面提升专业水平，担当干事更加过硬。我们将坚持与公司党委同向而行，通过“三年三大步”积累提升，为公司二次转型创业和精彩国投建设贡献办公室力量！
